# حسابداری مدیریت و بودجه

تبدیل داده‌های مالی به برنامه و تصمیم مدیریتی.

## پرسش تصمیم را روشن کنید

گزارش مدیریتی باید به یک تصمیم مشخص خدمت کند. برای برنامه تولید، قیمت‌گذاری یا مدیریت نقد، ممکن است به دسته‌بندی و افق زمانی متفاوتی از گزارش مالی عمومی نیاز باشد.

## روش مطالعه و کنترل

فرض‌ها، دوره، واحد اندازه‌گیری و تعریف شاخص را بنویسید. بودجه را از واقعیت تفکیک و اختلاف را با علت توضیح دهید. یک عدد بدون مبنای مقایسه و مسئول پیگیری، اقدام عملی ایجاد نمی‌کند.

## موقعیت عملی

افزایش فروش می‌تواند نیاز به موجودی و اعتبار مشتری را بیشتر کند. پیش از تصمیم توسعه، زمان وصول و پرداخت را در بودجه نقدی جدا از سود پیش‌بینی‌شده بررسی کنید.

## ادامه یادگیری

برای پیش‌نیازهای این موضوع، [ماهیت حساب‌ها](/accounting/docs/fundamentals/debit-credit) و [سند حسابداری](/accounting/docs/accounting-cycle/accounting-vouchers) را بخوانید. این مرور مستقل قابل مطالعه است؛ مقاله‌های تخصصی این بخش پس از تکمیل و بررسی به فهرست افزوده می‌شوند.